{"id":4207,"date":"2023-01-25T15:17:21","date_gmt":"2023-01-25T15:17:21","guid":{"rendered":"https:\/\/afriquecreative.fr\/?p=4207"},"modified":"2023-02-03T14:05:48","modified_gmt":"2023-02-03T14:05:48","slug":"end-of-program-and-perspective-for-the-winners-of-the-2nd-edition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afriquecreative.fr\/en\/fin-de-programme-et-perspective-pour-les-laureats-de-la-2eme-edition\/","title":{"rendered":"End of program and prospects for the winners of the 2nd edition"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s plus d\u2019un an d\u2019accompagnement (pr\u00e9-incubation, incubation, acc\u00e9l\u00e9ration) les laur\u00e9ats de la 2\u00e8me<\/sup> \u00e9dition du programme Afrique Cr\u00e9ative ont finalis\u00e9 leur parcours.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qu\u2019Afrique Cr\u00e9ative ? Quel est l\u2019impact du programme ? Qui sont les entrepreneurs de la 2\u00e8me \u00e9dition du programme ?<\/mark><\/strong> Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions se trouvent dans le livret de capitalisation qui est maintenant disponible en ligne ! Lien vers le livret<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Lors de l\u2019\u00e9v\u00e8nement de cl\u00f4ture \u00e0 Rabat (voir article<\/a><\/strong>), un bilan a pu \u00eatre \u00e9tabli avec les entrepreneurs laur\u00e9ats :  ils ont pu travailler sur un diagnostic de fin, sur les trajectoires de changement et les perspectives \u00e0 venir. Tout cela s\u2019est fait gr\u00e2ce aux \u00e9quipes de Bidaya (pr\u00e9paration, organisation et animation des ateliers ainsi que r\u00e9daction des trajectoires de changement et des diagnostics de fin), incubateur partenaire au Maroc pour cette 2\u00e8me<\/sup> \u00e9dition du programme, merci \u00e0 elles pour leur soutien !<\/p>\n\n\n\n

Voici quelques \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sum\u00e9s par laur\u00e9at :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rosine Arzoumpoko Kiema – BiiBop (Burkina Faso)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Biibop a pu agrandir son \u00e9quipe op\u00e9rationnelle, et \u00e0 mettre en place une \u00e9quipe de R&D compos\u00e9e de professionnels de la petite enfance. Un effort consid\u00e9rable a \u00e9t\u00e9 fourni en termes de communication, avec la cr\u00e9ation d’un site Web, et en termes de commercialisation, avec le recrutement d’un agent commercial, et la mise en place d’une strat\u00e9gie commerciale adapt\u00e9e \u00e0 chaque cible de client\u00e8le. Biibop a \u00e9galement travaill\u00e9 sur son processus de production, en am\u00e9nageant, entre autres, un atelier de production et en s\u2019\u00e9quipant en mat\u00e9riel de production. La situation \u00e9conomique et s\u00e9curitaire du Burkina Faso repr\u00e9sente toutefois un challenge important auquel Biibop fait face.<\/p>\n\n\n\n

PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Certifier les jouets aux normes de s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n
  • D\u00e9velopper la communication du projet : animer sa communaut\u00e9 en ligne, d\u00e9velopper des actions de plaidoyer, se d\u00e9ployer sur d\u2019autres canaux de communication (radio, t\u00e9l\u00e9vision\u2026) ;<\/li>\n\n\n\n
  • Avoir des points de vente dans les 13 r\u00e9gions du Burkina Faso ; Se d\u00e9ployer et commercialiser sur la zone UEMOA ;<\/li>\n\n\n\n
  • Devenir un partenaire reconnu et privil\u00e9gi\u00e9 aupr\u00e8s du minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation nationale ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Mohamed Ben Sa\u00efd – Akacia Productions (Tunisie)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Akacia Productions a pu pr\u00e9ciser sa proposition de valeur, notamment par la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9tudes de terrains permettant de cartographier le patrimoine musical.  Ces derni\u00e8res ont permis \u00e0 Akacia Productions de solliciter les acteurs cl\u00e9s du secteur culturel tunisiens et d\u2019adapter son offre en fonction de sa cible. Akacia Productions a pu se d\u00e9ployer dans diff\u00e9rents secteurs de l\u2019industrie musicale et diversifier ses services, notamment par l\u2019organisation de concerts, la production artistique, le management et la diffusion. Cette expansion des activit\u00e9s d\u2019Akacia Productions a favoris\u00e9 une ind\u00e9pendance financi\u00e8re. En parall\u00e8le de cette derni\u00e8re, une nouvelle strat\u00e9gie de lev\u00e9e de fonds a \u00e9merg\u00e9, pouss\u00e9e par la rencontre de nouveaux partenaires du financement.<\/p>\n\n\n\n

    PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Recrutement et formation d\u2019une \u00e9quipe de 40 professionnelles dans l\u2019organisation de festivals<\/li>\n\n\n\n
    • Concr\u00e9tisation d\u2019un projet de lev\u00e9e de fonds important<\/li>\n\n\n\n
    • Duplication du mod\u00e8le du festival de Dougga dans 4 r\u00e9gions tunisiennes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Awatef Mosbeh – Morbiket (Tunisie)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Depuis 2021, Morbiket s’est fix\u00e9 l\u2019objectif d\u2019int\u00e9grer une dimension internationale \u00e0 son projet. Dans le cadre du  programme  d\u2019Afrique  cr\u00e9ative,  l\u2019entreprise  a  ouvert  une  succursale  en France, plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 Marseille, lui permettant de faire le premier pas vers la concr\u00e9tisation de sa vision. En partenariat avec le site arch\u00e9ologique de Glanum et le Centre des monuments nationaux, Morbiket a r\u00e9ussi aujourd\u2019hui \u00e0 \u00e9toffer sa gamme de produits en testant l\u2019application Toufoutrip destin\u00e9 l\u2019exploration du patrimoine. En passant par deux tests techniques et 4 tests pour le grand public aupr\u00e8s plus de 50 familles avec leurs enfants.<\/p>\n\n\n\n

      Morbiket   a   pu \u00e9galement lancer les  \u00ab Bootcamps MorbiCrea \u00bb. Ces derniers sont un programme de sensibilisation destin\u00e9 aux jeunes cr\u00e9atifs, \u00e0 travers  lequel  Morbiket  a  pu  diffuser  plus  de  100  contenus  civiques,  \u00e9ducatifs  et culturels,  former  plus  de  30  jeunes  avec  plusieurs  partenaires  (PNUD,  conseil  de l’Europe\u2026).<\/p>\n\n\n\n

      PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Signer 5 contrats BtoB Signer 5000 contrats BtoC Signer 5 contrats BtoG<\/li>\n\n\n\n
      • Lev\u00e9 de fonds de 300k pour 18 mois prochains<\/li>\n\n\n\n
      • Ouverture du capital de la succursale implant\u00e9 \u00e0 Marseille<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        Awa Diop Girard – Deedo (S\u00e9n\u00e9gal)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Deed Development, gr\u00e2ce \u00e0 son \u00e9quipe passionn\u00e9e est parvenu \u00e0 mettre en \u0153uvre sa vision : promouvoir la diversit\u00e9 africaine, notamment avec l\u2019ajout du Wolof, langue la plus parl\u00e9e au S\u00e9n\u00e9gal, dans les choix du service Deedo Distribution.La r\u00e9alisation de cette vision repose sur une strat\u00e9gie claire et d\u00e9finie, visant \u00e0 fid\u00e9liser le client, notamment par une implantation sur le march\u00e9 audiovisuel ouest-africain. Cette direction a pu \u00eatre prise gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse du r\u00e9seau d\u2019acteur africain et des besoins de la client\u00e8le africaine. L\u2019analyse des besoins de la client\u00e8le a permis \u00e0 Deed Development, au cours du programme d\u2019Afrique Creative, d\u2019acqu\u00e9rir une trentaine de clients suppl\u00e9mentaires, de renforcer sa position sur le march\u00e9 musical par l\u2019acquisition d\u2019un catalogue de musique, de former des partenariats strat\u00e9giques avec des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques et de diversifier l\u2019offre musicale ouest-africaine en formant douze beatmakers pour la r\u00e9alisation d\u2019un album \u00e9lectronique.<\/p>\n\n\n\n

        PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Devenir une r\u00e9f\u00e9rence du secteur musical Africain ;<\/li>\n\n\n\n
        • D\u00e9velopper des partenariats avec des acteurs locaux et internationaux ;<\/li>\n\n\n\n
        • Inclure un maximum de langues africaines au sein de l\u2019application de streaming ; Continuer \u00e0 permettre l\u2019\u00e9mergence de nouveaux artistes et \u00eatre un levier pour les artistes grandissant ;<\/li>\n\n\n\n
        • Continuer \u00e0 d\u00e9velopper des engagements sociaux et des projets \u00e0 impact via l’application de streaming ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          Andrew Ahuurra – Quad-A Records (Ouganda)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \"\"<\/figure>\n\n\n\n

          TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

          L\u2019une des grandes r\u00e9alisations de Quad-A lors du programme, qui s\u2019est aver\u00e9 etre un succ\u00e8s est le lancement de la Quad-A Academy avec une premi\u00e8re cohorte. Cette cohorte a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de formations en ing\u00e9nierie du son pendant six mois. Six des dix laur\u00e9ats ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s par Quad-A Records et travaillent actuellement sur de nombreux projets.<\/p>\n\n\n\n

          L\u2019objectif derri\u00e8re ce programme de formation, selon Andrew Ahuura est \u00ab to fill the knowledge gap that faces the [local] market, as African studios can\u2019t compete globally due to lack of skills locally \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

          Ainsi, Quad-A Records a pu nouer et renforcer plusieurs partenariats strat\u00e9giques, afin de former plus d\u2019\u00e9tudiants par des ing\u00e9nieurs experts notamment avec Dolby, Multichoice, UCC…<\/p>\n\n\n\n

          PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Lancer d’autres cohortes de la Quad-A Academy, avec comme objectif la formation de 100 \u00e9tudiants et la cr\u00e9ation de 100 emplois par an ;<\/li>\n\n\n\n
          • Elargir son offre de services : doublage, biblioth\u00e8que africaine virtuelle de musique africaine, biblioth\u00e8que africaine d\u2019effets sonores, sourcing d\u2019ing\u00e9nieurs de son\u2026 Collecter des fonds (subventions, pr\u00eat, lev\u00e9e de fonds) pour r\u00e9ussir le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante de productions audio de haute qualit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n
          • Agrandir l\u2019\u00e9quipe op\u00e9rationnel et l\u2019\u00e9quipe support ;<\/li>\n\n\n\n
          • Devenir le meilleur \u00e9tablissement de postproduction audio en Afrique de l\u2019Est en 2023, et le meilleur d\u2019Afrique en 2030 ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            <\/p>\n\n\n\n

            Dzifa Anagblah – Safi Label (Ghana)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \"\"<\/figure>\n\n\n\n

            TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

            En plus d\u2019avoir travaill\u00e9 sur son \u00e9quipe et son management Safi Label a pu former 70 artisans. Une strat\u00e9gie claire a permis \u00e0 Safi Label de lancer une plateforme innovante au Ghana. Le succ\u00e8s de la plateforme est le r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9volution de la strat\u00e9gie commerciale de la porteuse de projet. D\u2019une strat\u00e9gie commerciale f\u00e9brile \u00e0 une strat\u00e9gie agressive, Safi a pris part \u00e0 diff\u00e9rentes expositions d\u2019art, \u00e9v\u00e9nements pop-up et march\u00e9s, tout en s\u2019implantant sur les r\u00e9seaux sociaux, afin de se cr\u00e9er une place sur le march\u00e9 ghan\u00e9en.<\/p>\n\n\n\n

            Profitant de ce gain d\u2019exposition, Safi Label a su pr\u00e9ciser son business model et diversifier ses sources de revenus. L’acquisition d\u2019un espace propre au cours du programme d\u2019Afrique cr\u00e9ative, a permis \u00e0 Safi d\u2019offrir, aux touristes et expatri\u00e9s, un centre pour vivre une exp\u00e9rience unique au Ghana. Ainsi, Safi Label a doubl\u00e9 ses revenus. En r\u00e9ponse \u00e0 cette augmentation des revenus, l\u2019entreprise a am\u00e9lior\u00e9 sa gestion comptable.<\/p>\n\n\n\n

            PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Obtenir de nouveaux financements afin d\u2019augmenter ses capacit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
            • Recruter de nouveaux employ\u00e9s pour renforcer l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
            • Former de nouveaux artisans<\/li>\n\n\n\n
            • Se d\u00e9ployer sur le continent africain<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              David-Douglas Masamuna – Dl Multim\u00e9dia (R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

              TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Le r\u00e9cent changement notable au sein de Dl Multim\u00e9dia est l’am\u00e9lioration des infrastructures mat\u00e9rielles, techniques et logistiques permettant \u00e0 l\u2019entreprise aujourd’hui d’\u00eatre encore plus performante. Cette am\u00e9lioration permet aussi \u00e0 DL Multim\u00e9dia d\u2019\u00eatre devenu un v\u00e9ritable laboratoire de cr\u00e9ation et d’exp\u00e9rimentation artistique audiovisuelle et multim\u00e9dia. Les changements en cours sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019accroissement du r\u00e9seau de formateurs et de coachs (tuteurs) de DL Multim\u00e9dia pour accompagner davantage les porteurs de projet \u00e0 incuber. Pour l’avenir, l’envol de ce nouvel incubateur va permettre \u00e0 DL Multim\u00e9dia d’augmenter son chiffre d’affaires gr\u00e2ce \u00e0 l’augmentation de son offre pour ses diff\u00e9rents clients de plus en plus vari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

              PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Participer \u00e0 la cr\u00e9ation de 150 projets ICC chaque ann\u00e9e ;<\/li>\n\n\n\n
              • Soutenir au moins 10 jeunes talentueux sans emploi ni ressources chaque ann\u00e9e ;<\/li>\n\n\n\n
              • Sensibiliser   au   moins   1000   jeunes   par   an   sur   l\u2019impact   des   technologies num\u00e9riques et le d\u00e9veloppement durable ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                <\/p>\n\n\n\n

                Khalil Arafan – Palm Grove Software (Maroc)<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n

                \"\"<\/figure>\n\n\n\n

                TRAJECTOIRES DE CHANGEMENT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Khalil lors du programme a pu avancer sur le d\u00e9veloppement de son jeu vid\u00e9o phase, Birdspottin. Palm Grove Software a pu prendre contact et nouer des partenariats avec des g\u00e9ants de l\u2019industrie du gaming : Sony, Nintendo, Microsoft, Valve\u2026 Cela lui a permis notamment d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 des kits de d\u00e9veloppement. Actuellement, Palm  Grove  Software  se  focalise  sur  la  production  du  jeu  vid\u00e9o,  qui peut tourner sur Windows PC, Nintendo Switch, et Microsoft Xbox One.<\/p>\n\n\n\n

                PERSPECTIVES DES ANN\u00c9ES \u00c0 VENIR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Finaliser la n\u00e9gociation avec Sony pour le kit de d\u00e9veloppement ;<\/li>\n\n\n\n
                • Recruter des ressources sur le volet op\u00e9rationnel (pour la production du jeu vid\u00e9o) ;<\/li>\n\n\n\n
                • Finaliser le portage du jeu sur les diff\u00e9rentes plateformes de gaming : PC, Xbox (One,  Series  X\/S),  Playstation  (PS4,  PS5). <\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Apr\u00e8s plus d\u2019un an d\u2019accompagnement (pr\u00e9-incubation, incubation, acc\u00e9l\u00e9ration) les laur\u00e9ats de la 2\u00e8me \u00e9dition du programme Afrique Cr\u00e9ative ont finalis\u00e9 leur parcours. Qu\u2019est-ce qu\u2019Afrique Cr\u00e9ative ? Quel est l\u2019impact du programme ? Qui sont les entrepreneurs de la 2\u00e8me \u00e9dition du programme ? 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